從 URS21 看城市問題的整合視野 / 王俊雄 李彥良對談

「2014 年 6 月，中山創意基地 URS21 在營運期滿後宣告熄燈，正式回歸政府進行後續規劃，《後都市的共生╳共創：中山創意基地 URS21》是基地經營三年的成果記錄，邀請你再次參與其中。」
 

在 URS 計畫當中， URS21 是一個奇特的發展……

王：在都更處所推動的 URS 計畫當中，URS21 是一個奇特的發展。URS 的基地大多像 URS127，是可以由學校或學會透過公益模式經營起來的小型規模，但中山創意基地其實超越了一般 URS 基地的尺度。忠泰基金會的經營模式不像學界的游擊戰形式，不管是在經營方法、內容以及與社會發展的關係上，都是正規軍的打法，這是比較值得被推廣的方式。

李：也許是因為 URS89-6 的互動經驗，讓都更處認同基金會在城中藝術街區的作法，於是設定 URS21 作為創意聚落。不同於城中藝術街區單純提供藝術家聚集，URS21 被期待成為有產出的創意產業中心。都更處同時也認為應該鼓勵企業投入這樣的工作，於是引出一條介於 OT 與學校經營之間的新道路。

可經營的 URS 模式

王：透過前期的工作坊達成對 URS21 作為設計產業發展基地的設定，若起初沒有這樣的指認，我相信後來的中山創意基地可能也不會有這樣的定位。當時捷運中山站周邊的設計和文創能量已經開始發生，並且往雙連站方向擴散，但基本上還停留在年輕族群的產業，富有設計力但卻並不明顯，所以我們認為這個據點非常適合進行設計產業的思考運作，與中山站周邊商業性質做出區隔，在雙連站這一帶形成新的狀態，我認為如果中山創意基地若可能繼續經營，一定可以發生這樣的效益。

這裡的能量，來自不斷發生的人與事？

李：有些人認為這裡只是「舊空間再利用」，但既然這裡是 URS 基地，關鍵應該是「Regeneration」（再生）的功能，這與單純的再利用有著程度上的差異，因此我們也以此期許自己，所有在此發生的案子不能只是維持它被帶來時的原始狀態，我們會希望能使討論再進階，以激化其下一步的變化。

為了鼓勵各界人士的參與，基地不能永遠侷限在專業社群的活動，也不能只是選擇面對一般社區民眾。但是兩者應該如何兼顧，甚至讓彼此之間產生交錯與連結，其實是這2、3年間還無法完全做到的。

城市問題，需要更上位的整合視野

李：城市的發展應該要有一個更上位的計畫和整合視野。6 月底當中山創意基地必須依合約結束後，或許正是一個機會，讓大家真實感覺中山創意基地的從無到有，又再度從有到無的過程，在這種差異上，確實地研究與討論：到底居民對這塊地的期待是什麼？這樣的期許是否能夠反應到政策上？實際操作一次真正從民意反推回來的開發到底是會如何？

           （完整內容詳見《後都市的共生╳共創：中山創意基地 URS21》）